Le 16 juin dernier, la Chambre régionale des comptes (CRC) a rendu ses observations définitives sur la gestion de la ville de Dijon entre 2018 et 2024, après un contrôle approfondi conduit pendant plus de 12 mois. Le constat est net : la situation financière est qualifiée de très satisfaisante, grâce à une gestion rigoureuse, transparente, cohérente, à un projet de territoire assumé au service des enjeux sociaux, climatiques, urbains et patrimoniaux. « Malgré la crise sanitaire, l’inflation, l’explosion des coûts de l’énergie, des matières premières et l’externalisation des services, nous avons maintenu la qualité du service public rendu. À Dijon, la rigueur n’a jamais signifié l’austérité. Et la bonne gestion n’a jamais été un alibi pour l’inaction. » salue la maire Nathalie Koenders, reconnaissant le travail de son prédécesseur François Rebsamen.

Le rapport souligne les meilleurs résultats financiers obtenus par la ville en comparaison à d’autres villes similaires, sa capacité à investir pour se transformer, sans augmenter la fiscalité locale et sans bousculer les équilibres financiers à moyen terme.  Il met également en lumière la réhabilitation patrimoniale dans une logique de durabilité. Des projets comme la rénovation du musée des Beaux-Arts, la requalification de l’hôtel Bouchu d’Esterno et les projets en cours sur les églises Saint-Philibert et Notre-Dame sont autant de leviers d’attractivité, de transmission culturelle, mais aussi d’identité collective, que la ville poursuivra avec rigueur. 

Si la ville maitrise ses ressources budgétaires et entretient son patrimoine, elle prend aussi soin de ses agents. La CRC a concentré son analyse sur les aspects administratifs, mais la municipalité a rappelé sa labellisation Égalité et Diversité par l’AFNOR, reconnaissant que l’inclusion et le bien-être au travail constituent des axes forts de sa politique de ressources humaines. 

Poursuivre les efforts

« Ce rapport valide une stratégie, une cohérence dans les choix publics, une capacité à investir utilement, à préserver les équilibres budgétaires et à anticiper les mutations du territoire. Mais il pointe aussi des axes d’amélioration que nous intégrons. Cela fait partie de notre volonté d’amélioration continue. »  En effet, plusieurs mesures sont déjà engagées (dans la gestion des régies, le suivi des subventions, le contrôle interne) dans le cadre de la stratégie d’administration municipale 2023-2026 ou le seront dans les mois à venir.