Pour mener à bien l’ensemble des projets et actions déclinés dans la CTG, la CAF de Côte d’Or va investir 1 million € par an au profit direct des habitants. Pour Céline Tonot, maire de Longvic, souligne l’intérêt et la force d’une démarche partenariale entre la ville et la CAF « Un partenaire bien précieux pour les collectivités…Cette convention est vraiment définie pour être aux côtés des familles… Comme le souhaitait la CAF, nos actions se feront en complémentarité avec d’autres partenaires pour agir dans une même dynamique au cœur d’actions concomitantes. L’important est de renforcer le service public pour les habitants ! »

« Signer une convention, c'est certes un acte administratif, mais c'est avant tout un acte d'engagement. C'est l'expression d'une volonté commune : celle de ne laisser aucune famille sur le bord du chemin et de construire, ensemble, un territoire accueillant et protecteur pour tous. Longvic est une commune à taille humaine, mais elle fait face à des défis complexes : 16% des familles sont des familles monoparentales, 1 habitant sur 5 réside en quartier prioritaire, 20 % de la population a moins de 17 ans. Derrière ces chiffres, il y a des parcours de vie et parfois des difficultés : une fracture numérique qui isole, un manque de lisibilité dans l'offre de services ou des parcours de … Pour y parvenir, nous avons structuré notre action autour de 5 axes stratégiques, déclinés en 14 fiches actions concrètes » souligne Bérangère Chabrier Rodriguez, présidente du conseil d’administration de la CAF de Côte-d’Or.

Pour soutenir cette ambition, la Caf s'engage à verser un montant annuel de fonctionnement de plus d'un million d'euros. Ce montant est bien plus qu'une enveloppe financière. « C'est le signe de la confiance que nous portons à la commune de Longvic. C'est un investissement pour l'avenir des enfants et des familles de ce territoire. Je suis ainsi très fière de ce travail qui est mené par les professionnels de la Caf, qui sont toujours très présents, pour vous accompagner et vous aider au mieux dans cette démarche structurante qu'est la CTG. » poursuite-t-elle.

Le projet politique de Longvic pour 2027-2029 repose sur cinq orientations ... faciliter les parcours des familles, adapter les services et renforcer l’inclusion territoriale. Les orientations communes de la ville de  Longvic et de la CAF  visent à faire évoluer une offre déjà riche vers une politique familiale et sociale plus lisible, coordonnée, inclusive et ajustée aux besoins réels des habitants.

La CTG en 5 axes complémentaires et fédérateurs autour de la famille dès le plus jeune âge !

Faire de la parentalité une priorité de proximité

Pour atteindre cet objectif, la volonté de la commune s’adresse aux habitants en rendant plus accessible  et identifiables les dispositifs à mobiliser, de la naissance à l’adolescence. Un enjeu prégnant pour les familles monoparentales, dont la part a augmenté de 16 %, et pour celles éloignées des services. Il est donc question de créer un « Parcours Parent » commun, disponible en version papier et numérique, avec des interlocuteurs clairement identifiés.

Sécuriser une offre de petite enfance adaptée et de qualité

La ville de Longvic se pose en pilote de l’offre d’accueil à partir d’une observation régulière des besoins, dans le cadre du service public de la petite enfance. Un axe primordial quand la baisse du nombre d’assistantes maternelles et le développement des crèches privées rendent cette régulation nécessaire. Il s’agit, entre autres, de mettre en place un diagnostic annuel de l’offre et de la demande et une cartographie des places disponibles, d’identifier  les besoins non couverts, d’accompagner les parents dans leurs choix et valoriser l’accueil individuel, de préserver la qualité d’accueil et engager la rénovation des EAJE Les Pitchouns. Céline Tonot, précise que l’offre doit également être adaptée aux enfants en situation de handicap !

Garantir un parcours éducatif continu et accessible à tous

Une évidence s’impose en terme de  politique éducative locale… Relier les différents temps de vie de l’enfant, de la petite enfance à l’adolescence, et éviter les ruptures d’accompagnement. Avec 1 376 habitants de moins de 17 ans, l’accès équitable aux activités constitue un enjeu structurant. On va donc, par exemple, actualiser le Projet éducatif territorial (PEDT) et consolider le Plan Mercredi, maintenir une offre diversifiée en culture, sport, nature, numérique et vacances et renforcer l’accessibilité des activités, notamment pour les enfants en situation de handicap, et soutenir l’engagement des jeunes.

Organiser la coopération comme levier de cohérence publique

Le diagnostic, posé par l’ensemble des équipes, souligne un cloisonnement entre les services Enfance, Jeunesse, Sports et Culture, alors qu’ils accompagnent souvent les mêmes familles. La recommandation est de faire de la coordination une fonction politique et opérationnelle à part entière. Il est convenu d’installer des réunions interservices régulières et des outils de travail partagés de développer des projets transversaux et désigner des référents par thématique, mais aussi d’appuyer le pilotage sur le binôme Ville–CAF, le comité de pilotage annuel, le chargé de coopération territoriale et les groupes de travail partenariaux.

Faire de l’accès aux droits et de l’inclusion un principe d’action

Chacun convient du fait que la dématérialisation des démarches crée un risque de non-recours, tandis que l’accès effectif des enfants en situation de handicap reste un enjeu dans l’accueil et les loisirs. Un axe fort de la politique publique de la commune qui  doit donc combiner accompagnement humain, proximité et adaptation des services. Renforcer la médiation numérique et utiliser les espaces publics numériques de la Maison de l’Emploi et de la Médiathèque comme points d’appui, simplifier l’information de proximité et sécuriser les orientations des familles et garantir  l’inclusion des enfants en situation de handicap dans les modes d’accueil et les structures de loisirs sont les grands items de cette politique qui se penche vers l’inclusion de tous les publics.

On constate que la reconduction de cette CTG 2027-2029 traduit  une orientation politique claire… mieux relier les services entre eux pour mieux accompagner les parcours des familles, avec un suivi annuel permettant d’ajuster les priorités et les moyens mobilisés. Ces cinq axes transforment une offre déjà dense en une politique territoriale plus lisible, coordonnée et ajustée, avec un suivi annuel des résultats et des priorités validées en comité de pilotage.