Loin des monologues habituels et des grands messes, élus, agents de la CCOM mis à l’honneur par leur président, ont égrainer… au travers de différents item… une année passée et une qui commence avec des exemples courts et pertinents d’actions concrètes avec l’énergie de bâtir ensemble de nouveaux projets pour le territoire.

Voici pour la première  table ronde !

Et on commence avec l’économie et le tourisme avec Arnault LEMAIRE, vice-président Développement économique et tourisme et Jérémie BARDET, directeur du Pôle Animation et aménagement du territoire et un point fort, la création de la recyclerie « La Boucle » à Sombernon, soutenue financièrement par la CCOM, qui a déjà collecté 21 tonnes d’objets, revendu 5.4 tonnes et embauché une salariée depuis l’automne Un succès inattendu, une réussite de l’Economie Sociale et Solidaire accompagnée par le Générateur

Pour suivre, il est question de la culture et de la vie associative et sportive avec Marc CHEVILLON, vice-président Culture, vie associative et sportive et l’inoxydable Jérémie BARDET avec l’organisation de 45 événements durant la saison estivale sur le territoire (pour rappel, seulement 2 événements en 2018) et 3 300 visiteurs au château de Mâlain… un résultat époustouflant puisque le nombre de visiteurs a doublé en 1 an grâce à une nouvelle organisation, la présence de l’office de tourisme et une dynamique de communication renouvelée. On note également l’accompagnement et le soutien apporté à l’école de musique du territoire et la mise en place de 24 rendez-vous grand public pour un territoire « vivant »

La CCOM porte une attention particulière à l’action sociale avec Jean-David LALEVÉE, vice-président Action sociale et Christelle CUENOT, directrice du Pôle Action sociale, qui évoquent la réussite de la mise en place du 1^er Forum des Assistants Maternels et du 1^er Festival des Familles mais aussi de la mise en place de l’itinérance de France services et une satisfaction proche des 100% pour le service Enfance de la part des usagers.

S’il est un sujet sur lequel la CCOM est plutôt très « fortiche, c’est bien la communication avec Hervé POINTEREAU, vice-président Communication et Michaël MOREL, directeur Général des Services et l’énergisante Jasmine FEDOR ! On se félicite la mise en place de deux supports, « Le guide de l’Habitant » et la lettre d’information « La CCOM et vous ». Et déjà plus de 2 200 utilisateurs de l’application mobile Intramuros, la petite appli qui vous dit tout, absolument tout sur ce qu’on peut trouver et faire sur ce territoire épanoui  entre l’Ouche, le Canal de Bourgogne et la Montagne qui se mérite.

Et, pour suivre, la deuxième table ronde !

On se penche sur les finances, les achats et les mutualisations avec Pascal CHAUVENET, vice-président Finances, achats, mutualisations et Géraldine BRÉARD, directrice du Pôle Administratif… ou comment mettre en avant le travail des agents qui font nos institutions ! Tous deux notent un volume financier (tous budgets confondus) de 15 millions d’euros gérés par la CCOM. Pour les achats, un montant global d’achats gérés par le service s’élevant à 3 600 000 euros et 125 000 euros d’économies après négociation, autrement dit, un budget qui ne va pas mal du tout.

Ressources humaines, prévention des risques et qualité, c’est un peu la marque de fabrique de Patrick SEGUIN et Géraldine BRÉARD qui veillent sur le bien -être au travail de 126 ETP (dont 79 résidants sur le territoire) et la mise en place de référentiels avec la création d’un livret d’accueil, et les outils tels que le règlement intérieur, le livret hygiène et sécurité, le livret prévention du risque d’agression pour la fonction d’accueil.

Pour les intercommunalités, détentrices de la compétence OM, le sujet prévention et gestion des déchets est prégnant. André MAILLOT, vice-président Prévention et gestion des déchets et Benoit CARITEY, directeur des Services Techniques, présentent la mise en place des solutions de gestion à la source des biodéchets soit 1 000 composteurs distribués, 2 sites de compostage partagé créés et 3 nouvelles filières de tri en déchèterie.

Non moins important, le cycle de l’eau qui occupe Jean-Pierre PERROT, vice-président Cycle de l’eau et Benoit CARITEY qui ne peuvent que constater une usure importante due au grand âge des réseaux existants. Cependant, la  réparation de nombreuses fuites permettra d’atteindre un rendement de 67% ainsi que la finalisation du schéma directeur de l’assainissement collectif avec un plan d’action prévoyant des investissements de près de 10 millions sur 10 ans.

Comment évoquer tous ces sujets sans parler « Aménagement durable du territoire et travaux » ? Gérard VERDREAU, vice-président à l’aménagement durable du territoire et travaux, Benoit CARITEY et Jérémie BARDET évoquent 79 livraisons de matériel pour les événements et manifestations, 10 chantiers sur les bâtiments pour améliorer l’accueil du public et réaliser des économies d’énergie, 244 dossiers d’urbanisme instruits. Ce qui n’est pas une paille pour une intercommunalité qui a le vent en poupe entre sa vraie ruralité et la zone d’attraction de la Métropole, à moins de 15mn !

Passé cet exercice complet sur le bilan 2024, chacun s’attelle à présenter les projets 2025 !

Et pour Patrick SEGUIN, c’est l’annonce d’un toit pour la CCOM ! « Le premier de ces projets, c’est de construire un toit pour les agents des services administratifs et techniques de l’intercommunalité afin qu’ils puissent tous travailler au même endroit. Ce projet se mettra en place dans la zone d’activité de La Belle Idée à Mesmont ». Et Gérard VERDREAU, d’ajouter « Pour l’instant, le montant financier de ce projet est estimé à près de 4,7 M€. Aussi, 2025 sera consacrée aux études avec, pour grand but, de lancer la construction sous la prochaine mandature ». En termes de développement économique, ce sera  la finalisation de la vente des terrains sur la ZA « La Belle idée » et l’extension de la zone.

Le deuxième grand projet consiste en  la construction d’un accueil périscolaire à Fleurey-sur-Ouche. Jean-David LALEVEE, annonçant que « 2025 verra le lancement de l’étude pour ce quatrième accueil périscolaire du territoire. Le but, à terme, étant d’avoir huit accueils périscolaires sur l’ensemble de la communauté de communes, soit un par école ».

Un des trois projets phares, et sans doute le plus novateur, a été porté à connaissance par Patrick SEGUIN « La construction d’une usine de production d’eau potable au niveau du réservoir de Grosbois-en-Montagne et ce sera également  la sécurisation de l’alimentation en eau potable sur le territoire. »  Jean-Pierre PERROT, explique « le projet d’interconnexion de deux réseaux couvrant 66 % de la population du territoire. Il s’agit de l’unité de distribution de la vallée de l’Ouche et celle de l’ex-syndicat des eaux de Drée, dont les ressources en eau sont situées à proximité, sur le territoire de Fleurey-sur-Ouche ». Un projet dantesque et audacieux au sujet duquel il souligne que « 2025  verra le changement de sections de canalisations dans cinq communes, pour un montant de 3,1 M€, dans le cadre du plan d’action face à la molécule d’anthraquinone. Cette molécule est un dérivé de l'anthracène appartenant à la famille chimique des hydrocarbures aromatiques polycycliques. C'est un composé chimique obtenu à partir du goudron qui recouvre les anciennes canalisations d’eau et qui se corrosent avec le temps »

Parmi les autres projets structurants on pourra noter :

Sur le tourisme, c’est  le projet d’un aménagement touristique au château de Mâlain et  pour la culture, la professionnalisation des bibliothèques avec un poste partagé et le projet d’éducation artistique et culturel autour de la batucada avec 4 classes du territoire. Pour l’action sociale, on expose  le projet d’extension du périscolaire de Fleurey-sur-Ouche. Concernant la  communication, ce sera  la réalisation de portraits et présentations des métiers au sein de la CCOM et la poursuite du déploiement de l’application mobile Intramuros.

Côté finances il s’agit d’un objectif de 250 000 euros minimum à dégager chaque année pour les achats, la mutualisation des marchés entre services et avec les communes. Concernant les ressources humaines et la qualité, c’est le déploiement de la démarche qualité, le pilotage et le suivi de la performance avec le logiciel MANTY et la mise en œuvre du complément indemnitaire annuel pour les agents qui prennent le pas. Sur laprévention des déchets, la réflexion porte sur l’optimisation du service ainsi que l’objectif de réduire de 15% les déchets ménagers et assimilés par habitant… un défi que chacun semble prêt à relever. Au sujet du  cycle de l’eau, cela passera par  la sécurisation de la ressource en eau avec plus de 4 millions d’euros de travaux prévus sur l’année (cf ci-dessus) ainsi que la reprise des contrôles de bon fonctionnement sur le SPANC (Assainissement non collectif).

Les conseillers départementaux Céline VIALET et Alain LAMY ont précisé que le Département resterai, malgré les baisses de dotations, aux côtés des territoires, des élus et de chaque côte-d’orien terminant leur propos par une citation de circonstances quand on aime aller au-devant des autres et prononcée par Nelson MANDELA « En faisant scintiller notre lumière, nous offrons aux autres la possibilité d'en faire autant. ”

Stephan WOYNAROSKI, conseiller régional, a quant à lui assuré, le soutien de Marie Guite DUFAY, présidente de de Région au développement des territoires en matière notamment de transport et de santé… Portant également les vœux d’’Océane GODART, députée de la circonscription dont il est le suppléant.