Alors que la mandature 2020-2026 touche à son terme, Luc Baudry, président de la COVATI, a jeté un œil dans le rétroviseur pour évoquer le COVID qui a ouvert la période, un contexte national et international complexe mais aussi des enjeux comme la gestion de l’eau, la sécheresse, les inondations, la hausse des prix de l’énergie ou encore la loi ZAN sans oublier la dette publique. « Les collectivités, tenues de voter un budget à l’équilibre, ne représentent que 9 % de la dette nationale et n’empruntent que pour investir. Leur mise en cause est infondée. » Il n’a pas manqué d’annoncer une année 2026 qui impose un effort financier lourd aux collectivités territoriales et aux EPCI. « Dans le même temps, leur capacité d’autofinancement se dégrade fortement. Je m’inquiète pour la vitalité de notre démocratie locale. »

2025 sous les projecteurs

Le président de la communauté de communes a souhaité revenir sur l’année écoulée en matière d’investissement avec 3 millions engagés, dont près de 1,5 pour la réalisation du terrain synthétique. « C’est 1,1 million d’euros d’investissement supplémentaire par rapport à 2024. » Plusieurs champs de compétences de la collectivité ont profité de cette enveloppe, à commencer par l’enfance jeunesse par l’intermédiaire de panneaux acoustiques installés au centre de loisirs d’Is-sur-Tille, tandis que des études ont été réalisées pour les travaux d’agrandissement de la salle de restauration scolaire. À côté, la grande crèche d’Is-sur-Tille est quant à elle en cours de rénovation.

D’autres projets ont pu voir le jour comme l’installation de panneaux d’information pour les vergers conservatoires de Moloy et Courtivron, la mise en place de l’application intercommunale, des panneaux de signalisation, des travaux de voirie et réseaux dans la zone d’activité de Til-Châtel pour accompagner le nouveau bâtiment logistique du groupe SEB. Enfin, l’étude d’avant-projet détaillée du futur centre culturel et musical a été réalisée et l’architecte recruté. « Tous ces investissements répondent à un même objectif : continuer à développer un territoire dans lequel il fait bon vivre, grandir, vieillir et investir. »

Une interco au service des communes

Pour soutenir les 23 communes de la COVATI, la collectivité a mis en œuvre différents outils ou actions comme le FPIC, intégralement pris en charge à hauteur de 133 751 €. « Nous avons aussi retenu quatre projets pour les fonds de concours à hauteur de 20 000 euros. » La collaboration entre les communes et l’intercommunalité se traduit par une démarche mutualisée en faveur de la prévention et de la lutte contre les inondations ou encore par la mise à disposition des secrétaires de mairie dont la COVATI assure le recrutement, la formation et le suivi en ressources humaines. « Notre intercommunalité met également à leur disposition une ingénierie gratuite dédiée pour le montage et le dépôt des dossiers de subvention. »

Luc Baudry a conclu ses vœux en remerciant l’ensemble des agents, acteurs et partenaires qui contribuent à faire battre le cœur de la COVATI. « J’adresse un remerciement particulier au Conseil départemental, collectivité qui accompagne le plus les communes et les intercommunalités dans leurs investissements, mais aussi la CAF qui finance environ 1,2 million d’euros en prestations diverses chaque année. » Le président a conclu par son résumé des actions menées en 2025 : « Vision volontaire mais réaliste, développement de l’attractivité de notre intercommunalité, protection des communes, solidarité, engagement et continuité. »

Nadège Hubert